為進一步強化施工項目管控能力，提升項目管理水平，2022年2月14日，公司召開了施工項目管理制度宣貫會議。總經理李輝良主持會議，副總經理朱萬林及有關部門負責人、施工項目經理、施工項目技術負責人等參加會議。

李輝良圍繞施工項目管理流程，對公司施工項目管理制度進行宣講，并結合實際案例，剖析了施工項目管理常見問題的成因。通過以問導學，李輝良與各參會小組一道對“施工項目過程中需要重點關注的工作”等問題進行了深入的交流和探討。朱萬林對近年來施工項目管理中出現的普遍問題進行了梳理分析，并提出了意見和建議。合約成控中心對公司施工項目成本造價管理有關制度進行了宣貫。市場開發中心、巖土院、工程部等負責人針對當前施工項目管理中存在的問題作交流發言。

會議要求，一是公司上下要牢固樹立規矩意識，各部門要繼續堅持制度宣貫學習，將制度管理深度融入到生產經營工作中。二是相關部門要進一步完善項目管理機制，各施工項目管理團隊要克服“憑經驗，憑想象”的做法，嚴格執行制度管理和流程管控，促進施工項目管理成效不斷提升。三是各施工項目部要抓好安全生產環境保護和疫情防控工作，開展安全生產檢查和風險排查，確保開年順利復工。